Original by IFA: https://efa-net.eu/features/the-new-agile-world-of-foundations (02.07.2020)
Das Ausmaß und die Breite der Reaktion der Stiftungen auf die globale Pandemie waren außergewöhnlich, was ihre Fähigkeit beweist, wendig, innovativ und in hohem Maße kooperativ zu sein. Fundraising Europe untersucht die sich verändernde Welt der Stiftungen und was dies für das Fundraising bedeutet.
Berichten zufolge hat die europäische Philanthropie bis Mai dieses Jahres über 1,1 Milliarden US-Dollar* für die Ausstattung von Krankenhäusern, die Finanzierung des Gesundheitswesens und die Unterstützung gemeinnütziger Partner mobilisiert, die vom Coronavirus betroffen sind. Stiftungen haben eine entscheidende Rolle bei der Nutzung von Partnerschaftsnetzwerken, der Entwicklung innovativer Lösungen und bei der Kanalisierung von Finanzmitteln an die vorderste Front während der Krise gespielt.
Mehr Unterstützung und Flexibilität für NGOs
Angesichts der potenziellen katastrophalen Auswirkungen der Pandemie auf gemeinnützige Organisationen koordinierten das European Foundation Centre (EFC) und Donors and Foundations Networks in Europe (DAFNE) im März dieses Jahres eine Erklärung zur europäischen Philanthropie, in der sich über 180 Stiftungen dazu verpflichteten, NGOs während der Krise mehr Unterstützung und Flexibilität zu bieten. In der Erklärung wurde der außergewöhnliche Charakter der Pandemie anerkannt, dass Wohltätigkeitsorganisationen Schwierigkeiten haben könnten, vor dem Ausbruch der Pandemie mit den Geldgebern vereinbarte Aktionen und Ergebnisse zu erzielen, und dass sie möglicherweise mehr Zeit und mehr Flexibilität bei der Verwendung der Mittel benötigen.
Organisationen von der Stavros Niarchos Stiftung (Griechenland) bis zur „La Caixa“-Stiftung (Spanien) und der City Bridge Trust (Großbritannien) folgten diesem Beispiel und kündigten an, dass sie neue Mittel zur Verfügung stellen und im letzteren Fall Beschränkungen aufheben und den Zuwendungsempfängern sagen, dass sie die Mittel dort einsetzen sollen, wo sie sie am meisten benötigen.
Und in den letzte Woche veröffentlichten Umfrageergebnissen berichtete die große Mehrheit der EFC-Mitgliedsstiftungen, dass sie neue Initiativen zur Unterstützung des gemeinnützigen Sektors während der Pandemie eingeführt oder geplant haben. Viele sagten, sie hätten die Zusammenarbeit verstärkt oder neue Partnerschaften aufgebaut, während andere Änderungen an laufenden Fonds oder Programmen vorgenommen hätten.
Gerry Salole, Geschäftsführer des EFC, sagte:
„Wir waren erstaunt über die Tiefe und Vielfalt der philanthropischen Reaktion auf Covid-19. Von Notfall- und Solidaritätsfonds über die Suche nach Heilmitteln und Impfstoffen bis hin zur Unterstützung von Gemeindeaktivitäten und der Fürsorge für die Schwächsten – philanthropische Organisationen haben sich zusammengetan, um zu helfen, zu unterstützen und zu schützen. Sie hat ihre Flexibilität bewiesen, auf die dringendsten Bedürfnisse zu reagieren und sich gleichzeitig mit längerfristigen Fragen zu befassen, darunter auch mit dem Druck, den die Krise auf bereits bestehende Verwerfungen und Brüche in unseren Gemeinschaften ausübt“.
Sicherung neuer Finanzmittel und Beschleunigung der Reaktion
Weit entfernt von dem langsamen und stetigen Image der karitativen Stiftungen aus der Vergangenheit hat die Krise gezeigt, dass sie in der Lage sind, in hohem Maße reaktionsfähig, innovativ und kooperativ zu sein.
Als die Pandemie in Belgien Fuß fasste, änderte die König-Baudouin-Stiftung rasch ihren Ansatz zur Kanalisierung von Geldern für die Krise, indem sie Probleme von Armut bis Obdachlosigkeit in Angriff nahm und Einkommen an Organisationen an vorderster Front und an Pflegeheime lenkte. Dieser neue Notfallfinanzierungsdienst wurde durch die Nachfrage von Philanthropen, Unternehmen und all jenen angetrieben, die eine bewährte und vertrauenswürdige Art zu spenden suchten. Er zog auch jüngere Unterstützer, YouTuber und Spieler an, wodurch die Unterstützerbasis der Foundation erweitert wurde.
Ludwig Forrest, Leiter der internationalen Philanthropie bei der König-Baudouin-Stiftung sagt:
„Wir haben in dieser Zeit eine völlige Umgestaltung unserer Arbeit erlebt. Vor März hatten wir keine wirkliche Erfahrung mit der Reaktion auf Notfälle. Wir waren die Organisation, zu der die Menschen kamen, um nachzudenken, Partnerschaften einzugehen und strukturelle Unterstützung bei der Erreichung ihrer Finanzierungsziele zu erhalten. Aber die Dringlichkeit der Pandemie und die Entschlossenheit unserer Unterstützer, zu helfen, löste eine grundlegende Veränderung unserer Prozesse aus. Finanzierungsentscheidungen – die in der Regel Wochen dauern – wurden massiv beschleunigt, und bei unserer ersten Korona-Verteilung wurden innerhalb von nur 2 bis 4 Tagen nach Antragstellung 5 Millionen Euro an die Begünstigten ausgehändigt.
„Wir verfügten bereits über die Infrastruktur, um Gelder bereitzustellen, aber wir bildeten neue Partnerschaften, investierten in Prozesse und passten bestehende an, so dass wir das Geld schnell dorthin bringen konnten, wo es gebraucht wurde. Eine der grössten Herausforderungen bestand darin, all dies zu tun und gleichzeitig auf die philanthropischen Vorschläge unserer Spender zu reagieren und unsere laufenden Programme zur Vergabe von Zuschüssen im Auge zu behalten.
Bis heute hat die Covid-Finanzierung der Stiftung etwa 40.000 Spenden von Privatpersonen, Unternehmen und Institutionen in Höhe von 20 Millionen Euro ermöglicht – davon gingen fast 10 Millionen Euro an Krankenhauseinrichtungen.
Auf die Frage, was dies für die Zukunft bedeutet, fügt Forrest hinzu: „Dies hat gezeigt, dass wir in der Lage sind, schnell zu handeln, und es ist wahrscheinlich, dass unsere laufenden Arbeitsprogramme in Zukunft beschleunigt werden können. Aber wir müssen sorgfältig darüber nachdenken, um sicherzustellen, dass wir bei der Reaktion auf dringende Bedürfnisse das richtige Gleichgewicht finden, ohne Kompromisse bei den Anforderungen an Buchführung, Governance und Rechnungsprüfung einzugehen.
Dr. Hanna Stähle, Senior Manager für strategische Partnerschaften und Kommunikation bei DAFNE, sagt:
„Aus dieser Krise heraus haben die Stiftungen wirklich gezeigt, wie agil und einfallsreich sie zusammenarbeiten, Bedürfnisse vor Ort erkennen und den besten Weg zur Reaktion finden können.
„Dies ist eine neue Ära für Stiftungen, und die Zusammenarbeit steht im Mittelpunkt. Keine einzelne Organisation könnte die Antwort geben, die zur Bewältigung dieser Krise erforderlich ist, und wir haben alle gesehen, wie vorteilhaft es ist, zusammenzuarbeiten, Ideen auszutauschen und voneinander zu lernen und so den Wandel zu beschleunigen.
Innovation und Zusammenarbeit vorantreiben
Obwohl die Innovation unter den Stiftungen schon lange vor Ausbruch der Pandemie rasch zunahm, beschleunigte die Krise den Wandel und ließ neue Partnerschaften und gemeinsame Initiativen entstehen, um die Wirkung zu maximieren.
Die IOTA-Stiftung in Berlin ist erst drei Jahre alt. Ihre Aufgabe ist es, die Entwicklung neuer verteilter Ledger-Technologien voranzutreiben, die es Menschen auf der ganzen Welt ermöglichen, zusammenzuarbeiten, Probleme zu lösen und innovativ zu sein. Durch ein kollaboratives Netzwerk von Entwicklern, Unternehmen, Regierung, Zivilgesellschaft und akademischen Institutionen liegt der Schwerpunkt auf der Befähigung der Endbenutzer und dem Erreichen von sozialem Wohlstand.
Dr. Michele Nati, leitender technischer Analyst, sagt: „Eine der Herausforderungen, die während der Krise aufkam, war das Vertrauen in und der Austausch von Daten zwischen Bürgern, Unternehmen und Regierungen, während gleichzeitig die Privatsphäre der Bürger gewahrt werden konnte. Dank der agilen Arbeitsweise der Stiftung konnten wir bei der Anwendung unserer Open-Source-Technologie auf einige dieser drängenden Probleme schnell in Aktion treten. Ein Beispiel dafür war die Entwicklung von IOTA Selv, einem selbstständigen digitalen Gesundheitspass, der die dezentralisierte Überprüfung von Gesundheitsnachweisen ermöglicht, so dass die Bürger bei Krisen im Bereich der öffentlichen Gesundheit sicherer reisen können“.
Florian Doebler fügt hinzu: „Die sozialen Auswirkungen der Stiftung und die Entwicklung des öffentlichen Sektors sind führend: „Aber als junge Organisation, die eine Technologie entwickelt, die jahrzehntelang Bestand haben soll, glauben wir fest an eine langfristige Perspektive zur Erleichterung der Technologieübernahme. Daher war es für uns trotz der Zeiten großer Unsicherheit wichtig, unsere Tätigkeit fortzusetzen, den Stipendiaten ein Gefühl der Verlässlichkeit und des Vertrauens zu vermitteln, alle unsere Verpflichtungen einzuhalten und die langfristige Nachhaltigkeit unseres Ökosystems zu sichern“.
Die Stiftung ist auch bestrebt, Wissen und Technologie aktiv an andere Stiftungen und NGOs weiterzugeben, um deren Arbeit zu rationalisieren und zu sichern und besser auf künftige globale Krisen vorbereitet zu sein, die eine starke und koordinierte Reaktion erfordern.
In ähnlicher Weise bedeutete die Pandemie für die Community Foundation of Messina in Sizilien – eine Gruppe strategischer Partner, die sich für soziale Gerechtigkeit, wirtschaftliche und menschliche Entwicklung einsetzen – keine dramatische strukturelle Veränderung, sondern vielmehr eine Erweiterung ihres laufenden unternehmerischen Ansatzes und ihres Partnerschaftsnetzes, was zu einer entscheidenden neuen Lösung im Gesundheitswesen führte.
Die für ihren innovativen Ansatz bekannte Messina-Stiftung wurde vor zehn Jahren gegründet, als sich eine Gruppe lokaler Stiftungen und gemeinnütziger Organisationen zusammenschloss, um neue sozioökonomische Strukturen in der Region zu testen und zu entwickeln. Messina hat eine der höchsten Arbeitslosen- und Armutsraten in Europa mit über 1.800 Familien, die in Slums leben. Sie sind mit einem komplexen Spektrum sozialer Bedürfnisse konfrontiert, von psychischer Gesundheit bis hin zu häuslicher Gewalt, Obdachlosigkeit und Bildung.
Die Stiftung entwirft, finanziert und unterstützt eine breite Palette von Programmen, darunter Wohnungsbau, Mikrokredite, Unternehmensgründungen und die Unterstützung von Unternehmen, die über 400 Arbeitsplätze geschaffen haben. Im Rahmen eines ganzheitlichen Ansatzes bietet Messina den Begünstigten mehrere mögliche Lösungen und arbeitet mit jedem Einzelnen zusammen, um ihnen bei der Wahl des am besten geeigneten Weges zu helfen.
Giacomo Pinaffo, Projektleiter bei der Messina Foundation, sagt: „Die Bedürfnisse, denen wir uns widmen, bestanden schon lange vor dem Auftreten des Coronavirus, aber er hat diese Probleme noch verschärft, und ohne die Möglichkeit, uns persönlich zu treffen, hat er es uns sicherlich erschwert, unsere Begünstigten zu unterstützen. Aber es hat auch positive Veränderungen bewirkt. Wir haben eine neue Plattform für Zusammenarbeit und Austausch geschaffen, die wirklich gut funktioniert“.
„Angesichts eines großen Mangels an medizinischer Versorgung in Krankenhäusern trat eine örtliche Universität – ein strategischer Partner der Stiftung – mit der Idee an uns heran, ein Netzwerk von Eigentümern von 3D-Druckern zu entwickeln, um Umschalter herzustellen, mit denen die Sauerstoffflaschen in Krankenhäusern zwei Personen versorgen können, wodurch sich die Versorgung effektiv verdoppeln würde. Das Programm war äußerst erfolgreich, nicht nur als technische Lösung, sondern auch bei der Schaffung eines belastbareren Netzwerks für die Zukunft, was bedeutet, dass wir die Möglichkeit haben, ähnliche Lösungen umgehend anzubieten, falls so etwas noch einmal passieren sollte“.
Stärkung lokaler und gemeinschaftlicher Aktionen
Gemeinwesenorientierte Philanthropie war in den letzten Jahren in ganz Europa mit mehr als 800 Gemeindestiftungen auf dem ganzen Kontinent ein weit verbreitetes und wachsendes Thema, doch während der Gesundheitskrise, in der ganze Stadtviertel „abgeriegelt“ sind, wurden lokales Wissen und die Reichweite der Hilfe entscheidend.
„Dies war ein entscheidender Moment für Gemeinschaftsstiftungen in Europa“, sagt James Magowan, koordinierender Direktor der European Community Foundation Initiative (ECFI).
„Diejenigen, die gut etabliert waren und eine Erfolgsbilanz vorzuweisen hatten, sind wirklich zu ihrem Recht gekommen, was zeigt, wie wertvoll ein gebietsbezogener Ansatz ist, bei dem eine Reihe von Themen wie Armut, Gesundheit, Bildung und Gleichberechtigung auf ganzheitliche Weise angegangen werden können“.
In Italien spielten Stiftungen eine Schlüsselrolle bei der landesweiten Bemühung um medizinische Versorgung auf lokaler Ebene und bauten eine Plattform auf, um Geldgeber mit den Bedürftigen in Kontakt zu bringen, während das Netzwerk der britischen Community Foundations zum Partner für die Coronavirus-Reaktion des National Emergencies Trust wurde und Lebensmittelbanken, kommunale Dienste und vieles mehr finanzierte.
Magowan sagt: „Die Stiftungsbewegung in Rumänien war wirklich fortschrittlich, stattete Krankenhäuser aus und wurde zu einem der ersten Länder, das die Künste schützte und einen neuen Fonds für unabhängige Künstler einrichtete. Aber es war schwierig für Stiftungen in Ländern wie Ungarn, wo sie nicht gut etabliert sind und daher nicht die Widerstandskraft haben, sich anzupassen“.
Auf die Frage, was dies für die Zukunft bedeutet, fügt er hinzu: „In dem Maße, in dem die Stiftungen vom Reaktions- zum Erholungsmodus übergehen, sehen wir bei den Geldgebern einen größeren Appetit darauf, ihre Widerstandsfähigkeit zu stärken, indem sie gemeinnützige Partner und Kernbereiche unterstützen, nicht nur ihre Projektarbeit. Die Pandemie hat aber auch die Herausforderung aufgezeigt, Ungleichheit, wirtschaftliche Ungleichheit und Spaltungen in der Gesellschaft zu bekämpfen. Diese Probleme erfordern einen Systemwandel und nicht nur eine klebrige Pflasterlösung.
„Die Stiftungen arbeiten hart daran, sich anzupassen, aber die Welt hat sich in den letzten Monaten dramatisch verändert, und diese nächste Phase wird ein kritischer Moment sein, um zu lernen und zu überprüfen, was gut gelaufen ist und was in dieser ’neuen Normalität‘ verbessert oder anders gemacht werden muss.
Auswirkungen auf die Mittelbeschaffung
Diese Verlagerung hin zu einem kooperativeren und agileren Ansatz von Stiftungen wurde nachdrücklich begrüßt, hat aber auch zu Herausforderungen für Wohltätigkeitsorganisationen geführt, die sich in einem extrem wettbewerbsintensiven Markt um nicht-kovidische Finanzierung bewerben.
Alicia Grainger, Fundraising-Beraterin und Managerin des Trust Fundraising Hub (UK), erklärt:
„Der mangelnde Zugang zu vielen traditionellen Fundraising-Kanälen hat dazu geführt, dass die Einkünfte aus Stiftungen stärker in den Mittelpunkt gerückt sind, was bedeutet, dass es bei der Beantragung von Zuschüssen noch mehr Wettbewerb gibt und dass die Fundraising-Aktivitäten im Stiftungsbereich geschäftiger sind als je zuvor.
„Es ist eine sich schnell verändernde Landschaft, und Stiftungen reagieren auf die Pandemie auf sehr unterschiedliche Weise. Neue Förderprogramme werden aufgelegt, während andere pausiert oder geschlossen werden, um die derzeitigen Stipendiaten zu unterstützen. Viele Stiftungen sind dabei, Einschränkungen aufzuheben oder die Förderkriterien zu ändern, und es gibt einen Trend, Fördertöpfe in kleinere Zuschüsse aufzuspalten, damit mehr Organisationen davon profitieren können. Es gibt auch neue Partnerschaften, die die Covid-19-Notfallfinanzierung mit einem einzigen Antragsverfahren verfügbar machen.
„Aber für Fundraiser, deren Organisationen nicht an vorderster Front arbeiten oder sich in unmittelbaren finanziellen Schwierigkeiten befinden, hat man sicherlich das Gefühl, dass die Finanzierungsmöglichkeiten begrenzter sind. In diesem Fall werden die Fundraiser wahrscheinlich härter arbeiten müssen, um mit den Veränderungen Schritt zu halten, neue Möglichkeiten zu finden, kurze Antragsfristen einzuhalten und mehr Zeit in die Prospektivforschung zu investieren.
fügt sie hinzu: „Umso wichtiger ist es, dass sich die Spendensammler darauf konzentrieren, ihre bestehenden Unterstützer zu betreuen – sie werden für viele Wohltätigkeitsorganisationen der Schlüssel zum Überleben in dieser Krise sein. Jetzt ist es an der Zeit, die Finanzierungsanträge so gut wie möglich zu gestalten, in Ausbildung zu investieren, Peer-Netzwerken und Online-Gemeinschaften beizutreten, um zu lernen und sich anzupassen.
*Quelle McKinsey, 2020
