Pollen Testnet v0.2.2 Release Notes

Wie wir bereits in unserem ersten Blogbeitrag zur Veröffentlichung von Pollen, dem ersten IOTA 2.0 Testnet, erwähnt haben, ist es unser Ziel, konsistentere Aktualisierungen zu veröffentlichen, um so schnell wie möglich zu iterieren. Unten finden Sie die Versionshinweise für Pollen v0.2.2!

Verbesserte Nachrichten- und Transaktionsvalidierung

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Willkommen José Manuel Cantera in der IOTA-Stiftung

Original by IOTA Foundation: https://blog.iota.org/welcome-jos%C3%A9-manuel-cantera-to-the-iota-foundation-231759a59ddd (17.07.2020)

José Manuel Cantera tritt IOTA als Tech Analyst und Projektleiter des Marktadoptionsteams bei. In dieser Funktion wird sich José Cantera auf die Entwicklung von Innovations- und Kooperationsprojekten konzentrieren, bei denen IOTA-Technologien insbesondere im Bereich des globalen Handels und der Lieferketten zum Einsatz kommen. Außerdem wird er ein Auge auf Standardisierung und öffentliche Finanzierungsmöglichkeiten haben.

José lebt in Valladolid, Spanien, und ist seit über zwanzig Jahren im Technologiesektor tätig. Er hat als Software-Ingenieur, technischer Produktmanager und Evangelist gearbeitet und hat bedeutende Beiträge zu offenen Standards (W3C, GSMA und ETSI) und zu Open-Source-Software-Initiativen (Mozilla Firefox und FIWARE) geleistet.

Zum Beitritt zur IOTA

IOTA fordert die etablierten Betreiber im Bereich DLT/Blockchain mit einem zukunftsorientierten, bahnbrechenden Ansatz heraus, der von einer enthusiastischen Gemeinschaft brillanter Entwickler und Wissenschaftler getragen und durch die Führung und Anleitung der IOTA Foundation ermöglicht wird. IOTA passt gut zu meinem Hintergrund und meinen Karrierezielen, da ich immer bereit war, mich an globalen Initiativen zu beteiligen, die zum langfristigen Nutzen der Gesellschaft einen Einfluss auf die Branche haben sollen. Vor allem die Möglichkeit, die IOTA als Referenz-DLT für globalen Handel und Lieferketten zu fördern, ist äußerst spannend – und ich freue mich, ein Teil dieser Reise zu sein!

Wir freuen uns sehr, dass José Manuel Cantera offiziell dem Projekt beitritt. Seine Erfahrung in der Softwaretechnologie, in der Zusammenarbeit mit Open-Source-Ökosystemen und in der Standardisierung ist ein Gewinn für die IOTA-Stiftung. Heißen Sie ihn herzlich willkommen!

Die TNO Projektzusammenfassung

Original by SKALY-Team: https://medium.com/@info_71346/the-tno-project-summary-milestone-2-287c429e0fe3

In unserem ersten Meilenstein-Mittelbeitrag gaben wir Ihnen einen minimalen Einblick in das Projekt. Heute, bevor Sie über Meilenstein 2 lesen, haben wir Sie alle über das Projekt informiert und Ihnen erklärt, warum Freighter ein so wichtiges Teil des Puzzles ist.

Das Projekt, an dem SKALY beteiligt ist, wurde von TNO und Health Holland(LSH) organisiert. Der niederländische Sektor Life Sciences & Health (LSH) ist einer von neun „Spitzensektoren“ in den Niederlanden. Die Spitzensektoren werden vom niederländischen Ministerium für Wirtschaft und Klimapolitik bestimmt und nach ihrer Fähigkeit ausgewählt, einen wesentlichen Beitrag zu den globalen gesellschaftlichen Herausforderungen zu leisten. „Die TNO Projektzusammenfassung“ weiterlesen

Ultrakondensator-Lösungen für Mikro- und Off-Grid Raster

Original by  Jussi Pikkarainen: https://www.skeletontech.com/skeleton-blog/ultracapacitor-solutions-for-micro-and-offgrid( 01.07.2020)

Mit der zunehmenden Verbreitung von Sonnen- und Windenergie und anderen erneuerbaren Energieformen werden Mikro- und netzunabhängige Anlagen unter Frequenzinstabilität und einem hohen Risiko von Stromausfällen leiden. Änderungen in der Wind- und/oder Solarenergieproduktion wirken sich auf die Frequenz aus, die ein Netz liefern kann. Auch wenn die genaue Menge des verbrauchten Stroms nicht mit der Erzeugung übereinstimmt, wird die Frequenz erneut beeinflusst. Wenn die Nachfrage höher ist als das Angebot, sinkt die Frequenz, während die Frequenz steigt, wenn mehr Angebot als Nachfrage vorhanden ist.

Die Folgen können schwerwiegend sein. Abweichungen von der Standard-50-Hz-Frequenz riskieren Schäden an Infrastruktur, Maschinen und Anlagen. „Ultrakondensator-Lösungen für Mikro- und Off-Grid Raster“ weiterlesen

Mega-Katalysator – Sicherung des Ökosystems (Catalyst Project)

Original by tmforum.org: https://www.tmforum.org/mega-catalyst-ecosystem-assurance/ (12.06.2020)

Project Mega Catalyst OITA

Der Mega Catalyst baut auf der Vision eines vollständig vertrauenswürdigen Business-Ökosystems auf, in dem Telekommunikationsunternehmen zusammen mit Lieferketten- und Vertriebspartnern interagieren können, um vertrauenswürdige Industry 4.0-Lösungen anzubieten.

Bisher waren intelligente Lösungen der Branche 4.0 maßgeschneidert, teuer, spröde und anfällig für Cyber-Kriminalität. Die Geschäftserwartung (gemäß den digitalen Verbrauchern) ist es, „alles als Service“ auf Smartphones zu kaufen, nutzen und verwalten zu können, sicher und geschützt. Daher ist ein hochgradig automatisierter und wiederholbarer Ansatz erforderlich.

Drei Katalysatoren haben sich zusammengeschlossen, um die Plug-and-Play-Fähigkeiten rund um Industry 4.0 Business Assurance zu testen:

  • KI-gesteuerte Business Assurance für 5G
  • Vertikale Industrie-Telekommunikationsunternehmen: ein föderaler DLT-basierter Marktplatz
  • Digital Business Marketplace III – End-to-End-Bereitstellung für die Branche 4.0 mit mehreren Partnern, jetzt! – Phase III

Der Mega Catalyst untersucht, wie diese drei Katalysatoren „Rücken an Rücken“ zusammenarbeiten können, um zu veranschaulichen, wie ihre verschiedenen Schwerpunkte und „Schichten“ zusammen einen wiederholbaren, strukturierten und sicheren Ansatz für alle Partner in der Industrie 4.0 liefern können.

  • Der föderierte DLT-Katalysator bietet einen unveränderlichen, vertrauenswürdigen Datensatz der physischen Verfolgung von Geräten, die das IOTA-Wirrwarr nutzen.
  • Bei DBM verwaltet R3 Corda die FIDO (Intel SDO)-basierten x.509-Besitzzertifikate, um die virtuelle Plug-and-Play-Lieferkette von DBM zu sichern, während die Orchestrierung des Business-Ökosystems von Accenture, Salesforce, Digiglu, BearingPoint//Beyond’s Digital Business Platform, BT’s ZTO und Intel’s SDO verwaltet wird. Zusammen liefern diese beiden Fähigkeiten sichere End-to-End-Hardware- und Softwarelösungen der Branche 4.0.

Um den Mega-Katalysator zu aktivieren, werden die IOTA Tangle-Daten zusammen mit anderen relevanten Daten der Unternehmen in der Lieferkette von R3 Corda extrahiert und dann dem „AI driven Business Assurance Catalyst“ ausgesetzt.

  • Der KI-gesteuerte Business Assurance Catalyst sorgt für Vertrauen und Transparenz im Ökosystem, indem er Einnahmen und Geschäftsziele sichert, neue Kontrollen identifiziert, die die Vollständigkeit, Korrektheit und das Vertrauen des Marktes sicherstellen, und das verteilte Hauptbuch als Datenvertrauensmechanismus für diese Kontrollen verwendet.

In diesem Prozess der Entwicklung eines neuen Business-Assurance-Ansatzes für Ökosysteme haben die drei Catalysts eindrucksvolle Erkenntnisse darüber geliefert, wie die einzelnen „Schichten“ die erforderlichen Fähigkeiten bereitstellen können, um die erforderlichen Dienstleistungen und Daten an Kontrollpunkten für die Ökosystem-Assurance offenzulegen. Diese Kontrollpunkte definieren die Abgrenzung zwischen den „Schichten“ und könnten als potenzielle Assurance & Governance-APIs bei der Umsetzung des Anwendungsfalles Supply Chain operationalisiert werden.

Das Mega Catalyst-Konzept wurde von BT erstellt und vom TCS verwaltet und beinhaltet die folgende Beteiligung von Betreibern und Anbietern sowie des TM-Forums.

Korea sucht neuen Wachstumsmotor in der Wasserstoffwirtschaft

Original by Nam Hyun-woo: https://www.koreatimes.co.kr/www/tech/2020/07/129_292495.html (13.07.2020)

 Wasserstoff wird die globale Energie-Hegemonie verändern

Das erfolgreiche Nasdaq-Debüt des Wasserstoff-Brennstoffzellen-Lkw-Herstellers Nikola hat der Welt gezeigt, dass die „Wasserstoffwirtschaft“ jetzt eine Angelegenheit von globalem Interesse ist und nicht nur eine regionale Förderung durch Korea und Japan.

Dies kommt zu einem günstigen Zeitpunkt für koreanische Unternehmen, die ihre Portfolios auf den Tag vorbereiten, an dem Wasserstoff eine bedeutende Rolle in der Energieversorgung zu spielen beginnen würde und dem Land die Möglichkeit bieten, einen größeren Einfluss auf die globale Energiehandelsstruktur zu nehmen.

Am 9. Juni überschritt die Marktkapitalisierung von Nikola während des Handelstages 30 Milliarden Dollar und lag damit mit 28,8 Milliarden Dollar an der von Ford und 20,5 Milliarden Dollar an der von Fiat Chrysler Automobiles vorbei. Dies geschah fünf Tage, nachdem der Wert des Wasserstofflastwagen-Startups an seinem ersten Handelstag an der Nasdaq auf 26 Milliarden Dollar hochgeschnellt war.

Obwohl der Wert des Wasserstoff-Truck-Start-ups jetzt bei etwas über 20 Milliarden Dollar liegt, sagten Analysten, dass das erfolgreiche Debüt und die folgende Rallye der Wasserstoffaktien weltweit zeigen wird, dass das Konzept einer wasserstoffbetriebenen Wirtschaft nun von globalen Investoren unterstützt wird.

„Die industrielle Initiative für die Wasserstoffwirtschaft war früher auf Korea und Japan beschränkt, weitet sich jetzt aber auf die USA, Europa und China aus“, sagte Eugene Investment & Securities-Analyst Han Byung-hwa. „Das liegt daran, dass die meisten Länder jetzt versuchen, erneuerbare Energien in ihre mittel- und langfristigen Energiepläne einzubeziehen, und dies erfordert Wasserstoff zum Zwecke der Speicherung dieser Energien.

Energieträger

Obwohl Wasserstoff-Brennstoffzellen-Elektrofahrzeuge (FCEVs) die bekannteste Anwendung des Elements sind, sagten Analysten, dass die jüngste Rallye der Wasserstoffaktien nicht nur auf große Hoffnungen für FCEVs und andere umweltfreundliche Autos zurückzuführen ist. Sie sagten vielmehr, dass die Verschärfung der globalen Umweltvorschriften über Kohlenstoffemissionen aus Wärmekraftwerken diesen Trend vorantreibt.

Wasserstoff ist das am häufigsten vorkommende Element im Universum, aber es existiert meist in Form von Verbindungen wie Wasser. Aus diesem Grund ist ein Reformierungsprozess erforderlich, um Wasserstoff zur Stromerzeugung zu nutzen, und dafür wird ebenfalls Strom benötigt. Experten sagen zum Beispiel, dass die ultimative Form der Herstellung von „grünem Wasserstoff“ die Elektrolyse ist, bei der Elektrizität verwendet wird, um Wasser in Sauerstoff und Wasserstoff zu zersetzen.

Aufgrund dieser Beschaffenheit wird Wasserstoff weithin als „Energieträger“ oder „natürliche Batterie“ akzeptiert, die aus erneuerbaren Quellen erzeugten Strom für die spätere Verwendung speichert. Da Sonnen- und Windenergie je nach Umweltbedingungen eine variable Leistung erzeugen, muss die Stromerzeugung aus erneuerbaren Energiequellen aus Stabilitätsgründen mit einem Stromspeichersystem (ESS) gekoppelt werden und Wasserstoff kann eine solche Rolle spielen.

Beispielsweise betreibt E.ON in Deutschland ein 2-Megawatt-Gaskraftwerk, das Wasserstoff aus Windkraft erzeugt. Australien bezeichnet seinen Wasserstoff-Exportplan als „Sonnenschein-Export“, weil das Land Wasserstoff mit Hilfe von Sonnenenergie umwandelt.

„Während Batterien sich zwangsläufig von selbst entladen, läuft der in einem Hochdrucktank gespeicherte Wasserstoff nicht aus“, sagte Hyundai Mobis Vizepräsident Ahn Byung-ki in einem Interview mit der Korea Times. „Dies erhöht die Attraktivität von Wasserstoff als Energieträger“.

Aufgrund dieses Potenzials schenken viele fortgeschrittene Länder und globale Konzerne der Wasserstoffwirtschaft größere Aufmerksamkeit.

Die Europäische Union kündigte kürzlich eine Wasserstoffstrategie an, in der der Wirtschaftsblock plant, den Markt durch Ausgaben in Höhe von 140 Milliarden Euro bis 2030 zu fördern, 140.000 Arbeitsplätze zu schaffen und die Kosten für die Erzeugung von „grünem“ Wasserstoff deutlich zu senken.

Dem folgte der Plan Deutschlands, bis 2030 rund 90 Milliarden Euro in den Aufbau einer Wasserstoff-Infrastruktur zu investieren.

Die hiesige Regierung hat einen Fahrplan für die Wasserstoffwirtschaft aufgestellt, in dem das Land bis 2040 6,2 Millionen Wasserstofffahrzeuge produzieren und 1.200 Wasserstofftankstellen im ganzen Land bauen will.

Die Regierung strebt außerdem an, bis dahin stationäre Brennstoffzellen mit einer Leistung von 15 Gigawatt zu sichern, was bedeutet, dass das Land einer der größten Brennstoffzellenmärkte der Welt sein wird. Ende 2018 betrug die Gesamtleistung der stationären Brennstoffzellen in Korea 97 Megawatt, was mehr als 40 Prozent der geschätzten 240 Megawatt auf dem Weltmarkt in diesem Jahr ausmacht.

Im Einklang mit der Roadmap ergreift die Hyundai Motor Group die Initiative und die Regierung stellt entsprechende Unterstützung bereit.

Am Montag exportierte Hyundai Motor 10 XCIENT-Brennstoffzellen-Sattelzüge in die Schweiz, die nach Angaben des Autoherstellers die erste Serienproduktion kommerzieller Wasserstoff-Lkw waren. Bis Ende des Jahres soll das Unternehmen weitere 40 Lastwagen exportieren, bis 2025 sollen es insgesamt 1.600 sein.

Seine Tochtergesellschaft für Autoteile, Hyundai Mobis, arbeitet an der Skalierbarkeit von Wasserstoff-Brennstoffzellen und nutzt die für das Fahrzeug Hyundai Nexo gelieferten Brennstoffzellen zum Antrieb seiner Anlagen. Sie plant auch ein Pilotprojekt, bei dem ein Wohnkomplex mit den Brennstoffzellen des Fahrzeugs betrieben werden soll.

Zusammen mit den Unternehmen der Hyundai Motor Group erregt Doosan Fuel Cell mit seiner Marktdominanz auf dem stationären Brennstoffzellenmarkt die Aufmerksamkeit der Investoren. Obwohl das Unternehmen im ersten Quartal dieses Jahres einen bescheidenen Umsatz von 20,1 Milliarden Won (16,83 Millionen Dollar) und einen Betriebsverlust von 4,6 Milliarden Won verzeichnete, ist sein Aktienkurs von 30.450 Won am Montag um das 6,3-fache gestiegen, seit er am 19. März einen Tiefststand von 4.180 Won erreichte.

Zusammen mit einem anderen Brennstoffzellenhersteller S-Fuelcell, Koreas einzigem Brennstoffzellen-Tankhersteller Iljin Diamond und dem Materialhersteller Sang-A Frontec erlebten in diesem Zeitraum ebenfalls eine ansehnliche Rallye.

Analysten sagten, dass die Länder ihre Bemühungen um eine Wasserstoffwirtschaft verstärken, weil diese nicht nur ein neuer industrieller Wachstumsmotor, sondern auch ein Wendepunkt in der Hegemonie des Öls sein kann.

„Wenn die Wasserstoffwirtschaft vollständig umgesetzt ist, wird sich die globale Energie-Hegemonie von Ländern, die Öl oder Gas produzieren, auf Länder mit hohem Potenzial an erneuerbaren Energien verlagern“, sagte Kang Dong-jin, Analyst von Hyundai Motor Securities.

„Je nach Situation können diejenigen mit armen Ressourcen zu Energie exportierenden Nationen werden, und Korea kann eines davon sein. Und diese Veränderungen in der globalen Energiehandelsstruktur werden sich unweigerlich auf die internationalen Beziehungen und die nationale Sicherheit eines jeden Landes auswirken“, so Kang Dong-jin.

Chronik: Unser vollständiges Permanentknoten-Rahmenwerk für dezentrale Speicherung im IOTA-Netzwerk

Original by Jake Cahill: https://blog.iota.org/chronicle-our-full-permanode-framework-for-decentralized-storage-on-the-iota-network-18cf5062a016 (10.07.2020)

IOTA Chronicle

Im vergangenen Jahr hat die IOTA-Stiftung eine offizielle permanente Lösung für die dauerhafte Speicherung aller IOTA-Transaktionen veröffentlicht.

Während dieser ganzen Zeit haben wir Ihr Feedback gesammelt und es dazu verwendet, eine verbesserte Version mit aufregenden neuen Funktionen zu entwickeln. Wir freuen uns, Ihnen mitteilen zu können, dass unsere Permanode-Lösung ab heute in Alpha vorliegt und nach Rust portiert wurde.

Warum wir Chronicle gebaut haben

Den Knoten in einem IOTA-Netzwerk steht es frei, alte Transaktionen zu entfernen, wann immer sie wollen. Während diese Freiheit für Knotenbesitzer gut ist, kann sie für regelmäßige Benutzer, die den Tangle nach historischen Transaktionen abfragen müssen, ein Problem darstellen.

Denken Sie zum Beispiel an den Fall einer Transaktion, die ein dezentralisiertes Identitätsdokument (DID) enthält. Ein Benutzer teilt diese DID mit einer Regierung, um einen Führerschein anzufordern. Wenn die Regierung jedoch nach der DID auf dem Tangle sucht, ist diese möglicherweise nicht mehr verfügbar, und der Antrag kann abgelehnt werden.

Chronicle erlaubt es jedem, alle Transaktionen außerhalb des Tangle in einer separaten verteilten Datenbank zu speichern und sie so lange verfügbar zu machen, wie sie benötigt werden.

Jetzt, mit dieser neuen Version, können Unternehmenspartner eine stabilere Version unseres dezentralisierten Speichergerüsts Chronicle verwenden. Wir gehen davon aus, dass als Ergebnis dieser Version mehr industrielle Anwendungsfälle auf dem Tangle aufbauen können.

Was ist neu?

Diese Version der Chronik enthält die folgenden neuen Entwicklungen.

Rust

Wir haben Chronicle aus der Programmiersprache Erlang nach Rust portiert:

  • Interoperabilität mit zukünftigen IOTA-Projekten wie Bee
  • Eine sicherere Programmierumgebung

Leichte Bedienbarkeit

Chronicle wird mit einer CLI-Anwendung geliefert, mit der Sie einen Permanode in wenigen Minuten hochfahren können.

Flexibilität

Für fortgeschrittene Benutzer können Sie mit dem Framework auch Ihre eigenen Lösungen erstellen und anpassen:

  • Wie lange Transaktionen aufbewahrt werden sollen
  • Welche Speicherlösung soll verwendet werden?
  • Welche Art von Daten sollen gespeichert werden?

Was noch kommen wird

Nachdem wir mit unserer vollständigen Veröffentlichung die Grundlagen gelegt haben, werden wir uns darauf konzentrieren, Chronicle in künftigen Veröffentlichungen um weitere Chroniken zu erweitern:

  • Ein Web-Dashboard zur Verwaltung von Chronicle
  • Eine Möglichkeit für Chronicle, Transaktionen zu verfestigen
  • Weitere Beispielanwendungen und Dokumentation zur Nutzung des Frameworks

Einzelheiten finden Sie in unserem Fahrplan.

Sich engagieren

Chronicle ist ein Open-Source-Projekt, und wir ermutigen jeden, seinen Beitrag zu leisten, um es der Produktionsreife näher zu bringen:
Machen Sie mit X-Teams mit
Chatten Sie mit Entwicklern und anderen Benutzern im Chronik-Diskussionskanal auf Discord
Lernen mit der Dokumentation
Beitrag auf GitHub leisten

Superkondensatoren können Kosten erheblich senken und die Effizienz von Zügen verbessern

Original by Viktoria Jarosh: https://www.skeletontech.com/skeleton-blog/supercapacitors-can-significantly-reduce-costs-and-improve-train-efficiency (05.05.2020)

Ultrakondensatoren haben das Potenzial, die Bahnindustrie zu revolutionieren. Unsere Technologie kann die Effizienz von Zügen erheblich verbessern – Kosten und CO2-Emissionen reduzieren, Energieeinsparungen und die Dynamik des Zuges erhöhen. Die Einführung der Ultracapacitor-Technologie bietet eine effektive Spannungsstabilisierung für Bahnsysteme, verbessert die Antriebsleistung von Stadtbahnfahrzeugen erheblich und bringt die Starttechnologien für Lokomotivmotoren deutlich voran. Bei Skeleton Technologies bieten wir vier verschiedene Lösungen zur Verbesserung der Zugeffizienz an. Setzen Sie sich mit uns in Verbindung, um mehr zu besprechen.

Kinetisches Energierückgewinnungssystem (KERS) für DMU-Züge

Viele Eisenbahngesellschaften setzen nach wie vor DMU-Züge ohne jegliche Form der Energierückgewinnung ein. Dies kann zu Strafen in Verbindung mit hohen CO2-Emissionen, hohen Betriebs- und Wartungskosten und starkem Verschleiß von Bremsen und Getriebekomponenten führen. Skeleton Technologies bietet KERS (Kinetic Energy Recovery System) an, ein Bordenergiespeichersystem, das von unseren branchenführenden Ultrakondensatoren gespeist wird und die Bremsenergie in den Zügen einfängt, um die Beschleunigung voranzutreiben und den Kohlenstoffausstoß zu verringern.

Mit KERS (Kinetic Energy Recovery System) können Sie Zehntausende von Euro pro Jahr einsparen. Züge können bis zu 20 % der Elektrizität zurückgewinnen, je nachdem, ob der Zug als Fernverkehrszug oder als Nahverkehrszug mit Vollstopp eingesetzt wird. Die Energierückgewinnung kann globale Auswirkungen haben, wenn man bedenkt, wie viele Tausende Tonnen Menschen und Güter täglich auf der Schiene bewegt werden. Die Implementierung dieses Systems führt zu einer verbesserten Kraftstoffeffizienz, reduzierten CO2-Emissionen, einer schnelleren Zugbeschleunigung und weniger Lärm. Darüber hinaus kann ein bordeigener Energiespeicher so dimensioniert werden, dass er genügend elektrische Reichweite bietet, um „Nicht-Diesel“-Bereiche zu passieren, was die Auslastung des Zuges erhöht.

Motorstart für DEMU-Züge

Sicherheit und Zuverlässigkeit sind besonders bei extremen Wetterbedingungen von -40 °C wichtig. Manchmal sind Transportunternehmen mit Situationen konfrontiert, in denen ein DEMU-Zug nicht anspringt, was zu einer sehr kostspieligen Ausfallzeit führt. Der Hauptgrund, warum die Ausrüstung nicht anspringt, ist die Verwendung von Blei-Säure-Batterien als Antriebsaggregate für den Start. Mit den Motorstartmodulen (ESM) von Skeleton, deren Leistungsdichte den Anforderungen des Startvorgangs entspricht, werden Transportunternehmen nie mit batteriebedingten Startausfällen konfrontiert.

Im Vergleich zu einem typischen Blei-Säure-Batterie-Startsystem ist der Platzbedarf für ein Ultracapacitor-Motorstartsystem wesentlich geringer. Das ESM-Modul von Skeleton Technologies eignet sich ideal zum Starten von Dieselzuggeneratoren und löst das Platzproblem, indem es die gesamte erforderliche Leistung liefert und gleichzeitig 6 x weniger Platz bei etwa 30 x geringerem Gewicht als Bleibatterien beansprucht, so dass es eine einfache Nachrüstlösung darstellt.

Fahrleitungsfreier Betrieb mit bordeigenem Energiespeicher

Manchmal ist die Oberleitung für die geplante Route aufgrund von Einschränkungen hinsichtlich des Denkmalschutzes in bestimmten Stadtvierteln nicht vollständig verfügbar. In diesem Fall könnte ein fahrzeugseitiger Energiespeicher eine perfekte Lösung sein, der in Gleisabschnitten ohne Oberleitung Energie liefert. Diese Anwendung hat mehrere bedeutende Vorteile. Erstens sind keine fahrleitungsbezogenen Konstruktionen erforderlich – die Implementierung ist aufgrund des kompakten Designs des Bordenergiespeichersystems schnell und einfach. Und zweitens niedrigere Kosten für den Anschluss an das öffentliche Netz und eine höhere Energieeffizienz, da beim Bremsen des Zuges Energie zurückgewonnen wird.

Wegeseitige Energiespeicherung

Die meisten Oberleitungssysteme sind nicht in der Lage, Energie in das Netz zurückzuspeisen. Mit unserer Lösung wird die überschüssige Energie in den streckenseitigen Energiespeicher eingespart, der an mehreren Bahnhöfen installiert ist. Wenn der Zug beschleunigt, zieht er die Energie aus Ultrakondensatoren.

Schnelles Aufladen in Sekunden

Das sekundenschnelle Aufladen ist sowohl für die Energiespeicherlösung an Bord als auch an der Strecke möglich. Sie ermöglicht ein sekundenschnelles Laden von Stadtbahnfahrzeugen. Der Energiespeicher nimmt Energie auf und liefert dem Fahrzeug genügend Energie, um die nächsten paar Stationen zu erreichen.

Wenn Sie mehr über eine dieser Anwendungen erfahren möchten, setzen Sie sich mit uns in Verbindung!

 

Nel erhält Zuschuss für weitere Kosten- und Effizienzverbesserungen der nächsten Generation alkalischer Elektrolyseure

Original by NEL ASA: https://mb.cision.com/Main/115/3147340/1273571.pdf (02.06.2020)

(Oslo, 2. Juli 2020) Nel Hydrogen Electrolyser, eine Abteilung von Nel ASA (Nel, OSE:NEL) wurde mit einem
Zuschuss vom norwegischen Forschungsrat für ein Forschungsprojekt, das darauf abzielt, die Effizienz und die Kosten der nächsten Generation der alkalischen Druckelektrolyseur-Plattform von Nel weiter zu verbessern ausgezeichnet.

Das Projekt konzentriert sich auf die kontinuierliche Verbesserung grundlegender Elemente des Zellstapels der nächsten Generation von Nels alkalischer Elektrolyseur-Plattform, die bereits ein neuartiges Stack-Design im Bereich der Elektrolyse darstellt. Es wird erwartet, dass diese Verbesserungen die Realisierung großtechnischer Elektrolyseure durch niedrigere Gesamtkosten von
Eigentum für die Kunden von Nel. Nel wird bei diesem Projekt mit norwegischen Forschungs- und Entwicklungspartnern zusammenarbeiten, um sowohl die CAPEX- als auch die OPEX-Kosten erheblich zu senken.

„Wir freuen uns sehr über die Unterstützung des norwegischen Forschungsrates für dieses Projekt. Sie wird uns helfen, die Grundlagenforschungsaktivitäten, um unsere Elektrolyseur-Plattformen der nächsten Generation weiter voranzubringen und dabei zu helfen, die Technologie von Nel zu erhalten der Führung auszubauen. Dies wird wiederum zur Senkung der Kosten von grünem Wasserstoff beitragen und die Wasserstofferzeugung vor Ort aus erneuerbaren Energien für den Einsatz in Industrie und Verkehrssektor fördern“, sagt Marius Bornstein, Technologiemanager in Nel Wasserstoff-Elektrolyseur.

Der Zuschuss hat einen Wert von 16 Millionen NOK, und das Forschungsprojekt soll in Q3-2020 beginnen und bis Q3-
2022 dauern.

Die neue agile Welt der Stiftungen – IOTA bei IFA

Original by IFA: https://efa-net.eu/features/the-new-agile-world-of-foundations (02.07.2020)

Das Ausmaß und die Breite der Reaktion der Stiftungen auf die globale Pandemie waren außergewöhnlich, was ihre Fähigkeit beweist, wendig, innovativ und in hohem Maße kooperativ zu sein. Fundraising Europe untersucht die sich verändernde Welt der Stiftungen und was dies für das Fundraising bedeutet.

Berichten zufolge hat die europäische Philanthropie bis Mai dieses Jahres über 1,1 Milliarden US-Dollar* für die Ausstattung von Krankenhäusern, die Finanzierung des Gesundheitswesens und die Unterstützung gemeinnütziger Partner mobilisiert, die vom Coronavirus betroffen sind. Stiftungen haben eine entscheidende Rolle bei der Nutzung von Partnerschaftsnetzwerken, der Entwicklung innovativer Lösungen und bei der Kanalisierung von Finanzmitteln an die vorderste Front während der Krise gespielt.

Mehr Unterstützung und Flexibilität für NGOs

Angesichts der potenziellen katastrophalen Auswirkungen der Pandemie auf gemeinnützige Organisationen koordinierten das European Foundation Centre (EFC) und Donors and Foundations Networks in Europe (DAFNE) im März dieses Jahres eine Erklärung zur europäischen Philanthropie, in der sich über 180 Stiftungen dazu verpflichteten, NGOs während der Krise mehr Unterstützung und Flexibilität zu bieten. In der Erklärung wurde der außergewöhnliche Charakter der Pandemie anerkannt, dass Wohltätigkeitsorganisationen Schwierigkeiten haben könnten, vor dem Ausbruch der Pandemie mit den Geldgebern vereinbarte Aktionen und Ergebnisse zu erzielen, und dass sie möglicherweise mehr Zeit und mehr Flexibilität bei der Verwendung der Mittel benötigen.

Organisationen von der Stavros Niarchos Stiftung (Griechenland) bis zur „La Caixa“-Stiftung (Spanien) und der City Bridge Trust (Großbritannien) folgten diesem Beispiel und kündigten an, dass sie neue Mittel zur Verfügung stellen und im letzteren Fall Beschränkungen aufheben und den Zuwendungsempfängern sagen, dass sie die Mittel dort einsetzen sollen, wo sie sie am meisten benötigen.

Und in den letzte Woche veröffentlichten Umfrageergebnissen berichtete die große Mehrheit der EFC-Mitgliedsstiftungen, dass sie neue Initiativen zur Unterstützung des gemeinnützigen Sektors während der Pandemie eingeführt oder geplant haben. Viele sagten, sie hätten die Zusammenarbeit verstärkt oder neue Partnerschaften aufgebaut, während andere Änderungen an laufenden Fonds oder Programmen vorgenommen hätten.

Gerry Salole, Geschäftsführer des EFC, sagte:

„Wir waren erstaunt über die Tiefe und Vielfalt der philanthropischen Reaktion auf Covid-19. Von Notfall- und Solidaritätsfonds über die Suche nach Heilmitteln und Impfstoffen bis hin zur Unterstützung von Gemeindeaktivitäten und der Fürsorge für die Schwächsten – philanthropische Organisationen haben sich zusammengetan, um zu helfen, zu unterstützen und zu schützen. Sie hat ihre Flexibilität bewiesen, auf die dringendsten Bedürfnisse zu reagieren und sich gleichzeitig mit längerfristigen Fragen zu befassen, darunter auch mit dem Druck, den die Krise auf bereits bestehende Verwerfungen und Brüche in unseren Gemeinschaften ausübt“.

Sicherung neuer Finanzmittel und Beschleunigung der Reaktion

Weit entfernt von dem langsamen und stetigen Image der karitativen Stiftungen aus der Vergangenheit hat die Krise gezeigt, dass sie in der Lage sind, in hohem Maße reaktionsfähig, innovativ und kooperativ zu sein.

Als die Pandemie in Belgien Fuß fasste, änderte die König-Baudouin-Stiftung rasch ihren Ansatz zur Kanalisierung von Geldern für die Krise, indem sie Probleme von Armut bis Obdachlosigkeit in Angriff nahm und Einkommen an Organisationen an vorderster Front und an Pflegeheime lenkte. Dieser neue Notfallfinanzierungsdienst wurde durch die Nachfrage von Philanthropen, Unternehmen und all jenen angetrieben, die eine bewährte und vertrauenswürdige Art zu spenden suchten. Er zog auch jüngere Unterstützer, YouTuber und Spieler an, wodurch die Unterstützerbasis der Foundation erweitert wurde.

Ludwig Forrest, Leiter der internationalen Philanthropie bei der König-Baudouin-Stiftung sagt:

„Wir haben in dieser Zeit eine völlige Umgestaltung unserer Arbeit erlebt. Vor März hatten wir keine wirkliche Erfahrung mit der Reaktion auf Notfälle. Wir waren die Organisation, zu der die Menschen kamen, um nachzudenken, Partnerschaften einzugehen und strukturelle Unterstützung bei der Erreichung ihrer Finanzierungsziele zu erhalten. Aber die Dringlichkeit der Pandemie und die Entschlossenheit unserer Unterstützer, zu helfen, löste eine grundlegende Veränderung unserer Prozesse aus. Finanzierungsentscheidungen – die in der Regel Wochen dauern – wurden massiv beschleunigt, und bei unserer ersten Korona-Verteilung wurden innerhalb von nur 2 bis 4 Tagen nach Antragstellung 5 Millionen Euro an die Begünstigten ausgehändigt.

„Wir verfügten bereits über die Infrastruktur, um Gelder bereitzustellen, aber wir bildeten neue Partnerschaften, investierten in Prozesse und passten bestehende an, so dass wir das Geld schnell dorthin bringen konnten, wo es gebraucht wurde. Eine der grössten Herausforderungen bestand darin, all dies zu tun und gleichzeitig auf die philanthropischen Vorschläge unserer Spender zu reagieren und unsere laufenden Programme zur Vergabe von Zuschüssen im Auge zu behalten.

Bis heute hat die Covid-Finanzierung der Stiftung etwa 40.000 Spenden von Privatpersonen, Unternehmen und Institutionen in Höhe von 20 Millionen Euro ermöglicht – davon gingen fast 10 Millionen Euro an Krankenhauseinrichtungen.

Auf die Frage, was dies für die Zukunft bedeutet, fügt Forrest hinzu: „Dies hat gezeigt, dass wir in der Lage sind, schnell zu handeln, und es ist wahrscheinlich, dass unsere laufenden Arbeitsprogramme in Zukunft beschleunigt werden können. Aber wir müssen sorgfältig darüber nachdenken, um sicherzustellen, dass wir bei der Reaktion auf dringende Bedürfnisse das richtige Gleichgewicht finden, ohne Kompromisse bei den Anforderungen an Buchführung, Governance und Rechnungsprüfung einzugehen.

Dr. Hanna Stähle, Senior Manager für strategische Partnerschaften und Kommunikation bei DAFNE, sagt:

„Aus dieser Krise heraus haben die Stiftungen wirklich gezeigt, wie agil und einfallsreich sie zusammenarbeiten, Bedürfnisse vor Ort erkennen und den besten Weg zur Reaktion finden können.

„Dies ist eine neue Ära für Stiftungen, und die Zusammenarbeit steht im Mittelpunkt. Keine einzelne Organisation könnte die Antwort geben, die zur Bewältigung dieser Krise erforderlich ist, und wir haben alle gesehen, wie vorteilhaft es ist, zusammenzuarbeiten, Ideen auszutauschen und voneinander zu lernen und so den Wandel zu beschleunigen.

Innovation und Zusammenarbeit vorantreiben

Obwohl die Innovation unter den Stiftungen schon lange vor Ausbruch der Pandemie rasch zunahm, beschleunigte die Krise den Wandel und ließ neue Partnerschaften und gemeinsame Initiativen entstehen, um die Wirkung zu maximieren.

Die IOTA-Stiftung in Berlin ist erst drei Jahre alt. Ihre Aufgabe ist es, die Entwicklung neuer verteilter Ledger-Technologien voranzutreiben, die es Menschen auf der ganzen Welt ermöglichen, zusammenzuarbeiten, Probleme zu lösen und innovativ zu sein. Durch ein kollaboratives Netzwerk von Entwicklern, Unternehmen, Regierung, Zivilgesellschaft und akademischen Institutionen liegt der Schwerpunkt auf der Befähigung der Endbenutzer und dem Erreichen von sozialem Wohlstand.

Dr. Michele Nati, leitender technischer Analyst, sagt: „Eine der Herausforderungen, die während der Krise aufkam, war das Vertrauen in und der Austausch von Daten zwischen Bürgern, Unternehmen und Regierungen, während gleichzeitig die Privatsphäre der Bürger gewahrt werden konnte. Dank der agilen Arbeitsweise der Stiftung konnten wir bei der Anwendung unserer Open-Source-Technologie auf einige dieser drängenden Probleme schnell in Aktion treten. Ein Beispiel dafür war die Entwicklung von IOTA Selv, einem selbstständigen digitalen Gesundheitspass, der die dezentralisierte Überprüfung von Gesundheitsnachweisen ermöglicht, so dass die Bürger bei Krisen im Bereich der öffentlichen Gesundheit sicherer reisen können“.

Florian Doebler fügt hinzu: „Die sozialen Auswirkungen der Stiftung und die Entwicklung des öffentlichen Sektors sind führend: „Aber als junge Organisation, die eine Technologie entwickelt, die jahrzehntelang Bestand haben soll, glauben wir fest an eine langfristige Perspektive zur Erleichterung der Technologieübernahme. Daher war es für uns trotz der Zeiten großer Unsicherheit wichtig, unsere Tätigkeit fortzusetzen, den Stipendiaten ein Gefühl der Verlässlichkeit und des Vertrauens zu vermitteln, alle unsere Verpflichtungen einzuhalten und die langfristige Nachhaltigkeit unseres Ökosystems zu sichern“.

Die Stiftung ist auch bestrebt, Wissen und Technologie aktiv an andere Stiftungen und NGOs weiterzugeben, um deren Arbeit zu rationalisieren und zu sichern und besser auf künftige globale Krisen vorbereitet zu sein, die eine starke und koordinierte Reaktion erfordern.

In ähnlicher Weise bedeutete die Pandemie für die Community Foundation of Messina in Sizilien – eine Gruppe strategischer Partner, die sich für soziale Gerechtigkeit, wirtschaftliche und menschliche Entwicklung einsetzen – keine dramatische strukturelle Veränderung, sondern vielmehr eine Erweiterung ihres laufenden unternehmerischen Ansatzes und ihres Partnerschaftsnetzes, was zu einer entscheidenden neuen Lösung im Gesundheitswesen führte.

Die für ihren innovativen Ansatz bekannte Messina-Stiftung wurde vor zehn Jahren gegründet, als sich eine Gruppe lokaler Stiftungen und gemeinnütziger Organisationen zusammenschloss, um neue sozioökonomische Strukturen in der Region zu testen und zu entwickeln. Messina hat eine der höchsten Arbeitslosen- und Armutsraten in Europa mit über 1.800 Familien, die in Slums leben. Sie sind mit einem komplexen Spektrum sozialer Bedürfnisse konfrontiert, von psychischer Gesundheit bis hin zu häuslicher Gewalt, Obdachlosigkeit und Bildung.

Die Stiftung entwirft, finanziert und unterstützt eine breite Palette von Programmen, darunter Wohnungsbau, Mikrokredite, Unternehmensgründungen und die Unterstützung von Unternehmen, die über 400 Arbeitsplätze geschaffen haben. Im Rahmen eines ganzheitlichen Ansatzes bietet Messina den Begünstigten mehrere mögliche Lösungen und arbeitet mit jedem Einzelnen zusammen, um ihnen bei der Wahl des am besten geeigneten Weges zu helfen.

Giacomo Pinaffo, Projektleiter bei der Messina Foundation, sagt: „Die Bedürfnisse, denen wir uns widmen, bestanden schon lange vor dem Auftreten des Coronavirus, aber er hat diese Probleme noch verschärft, und ohne die Möglichkeit, uns persönlich zu treffen, hat er es uns sicherlich erschwert, unsere Begünstigten zu unterstützen. Aber es hat auch positive Veränderungen bewirkt. Wir haben eine neue Plattform für Zusammenarbeit und Austausch geschaffen, die wirklich gut funktioniert“.

„Angesichts eines großen Mangels an medizinischer Versorgung in Krankenhäusern trat eine örtliche Universität – ein strategischer Partner der Stiftung – mit der Idee an uns heran, ein Netzwerk von Eigentümern von 3D-Druckern zu entwickeln, um Umschalter herzustellen, mit denen die Sauerstoffflaschen in Krankenhäusern zwei Personen versorgen können, wodurch sich die Versorgung effektiv verdoppeln würde. Das Programm war äußerst erfolgreich, nicht nur als technische Lösung, sondern auch bei der Schaffung eines belastbareren Netzwerks für die Zukunft, was bedeutet, dass wir die Möglichkeit haben, ähnliche Lösungen umgehend anzubieten, falls so etwas noch einmal passieren sollte“.

Stärkung lokaler und gemeinschaftlicher Aktionen

Gemeinwesenorientierte Philanthropie war in den letzten Jahren in ganz Europa mit mehr als 800 Gemeindestiftungen auf dem ganzen Kontinent ein weit verbreitetes und wachsendes Thema, doch während der Gesundheitskrise, in der ganze Stadtviertel „abgeriegelt“ sind, wurden lokales Wissen und die Reichweite der Hilfe entscheidend.

„Dies war ein entscheidender Moment für Gemeinschaftsstiftungen in Europa“, sagt James Magowan, koordinierender Direktor der European Community Foundation Initiative (ECFI).

„Diejenigen, die gut etabliert waren und eine Erfolgsbilanz vorzuweisen hatten, sind wirklich zu ihrem Recht gekommen, was zeigt, wie wertvoll ein gebietsbezogener Ansatz ist, bei dem eine Reihe von Themen wie Armut, Gesundheit, Bildung und Gleichberechtigung auf ganzheitliche Weise angegangen werden können“.

In Italien spielten Stiftungen eine Schlüsselrolle bei der landesweiten Bemühung um medizinische Versorgung auf lokaler Ebene und bauten eine Plattform auf, um Geldgeber mit den Bedürftigen in Kontakt zu bringen, während das Netzwerk der britischen Community Foundations zum Partner für die Coronavirus-Reaktion des National Emergencies Trust wurde und Lebensmittelbanken, kommunale Dienste und vieles mehr finanzierte.

Magowan sagt: „Die Stiftungsbewegung in Rumänien war wirklich fortschrittlich, stattete Krankenhäuser aus und wurde zu einem der ersten Länder, das die Künste schützte und einen neuen Fonds für unabhängige Künstler einrichtete. Aber es war schwierig für Stiftungen in Ländern wie Ungarn, wo sie nicht gut etabliert sind und daher nicht die Widerstandskraft haben, sich anzupassen“.

Auf die Frage, was dies für die Zukunft bedeutet, fügt er hinzu: „In dem Maße, in dem die Stiftungen vom Reaktions- zum Erholungsmodus übergehen, sehen wir bei den Geldgebern einen größeren Appetit darauf, ihre Widerstandsfähigkeit zu stärken, indem sie gemeinnützige Partner und Kernbereiche unterstützen, nicht nur ihre Projektarbeit. Die Pandemie hat aber auch die Herausforderung aufgezeigt, Ungleichheit, wirtschaftliche Ungleichheit und Spaltungen in der Gesellschaft zu bekämpfen. Diese Probleme erfordern einen Systemwandel und nicht nur eine klebrige Pflasterlösung.

„Die Stiftungen arbeiten hart daran, sich anzupassen, aber die Welt hat sich in den letzten Monaten dramatisch verändert, und diese nächste Phase wird ein kritischer Moment sein, um zu lernen und zu überprüfen, was gut gelaufen ist und was in dieser ’neuen Normalität‘ verbessert oder anders gemacht werden muss.

Auswirkungen auf die Mittelbeschaffung

Diese Verlagerung hin zu einem kooperativeren und agileren Ansatz von Stiftungen wurde nachdrücklich begrüßt, hat aber auch zu Herausforderungen für Wohltätigkeitsorganisationen geführt, die sich in einem extrem wettbewerbsintensiven Markt um nicht-kovidische Finanzierung bewerben.

Alicia Grainger, Fundraising-Beraterin und Managerin des Trust Fundraising Hub (UK), erklärt:

„Der mangelnde Zugang zu vielen traditionellen Fundraising-Kanälen hat dazu geführt, dass die Einkünfte aus Stiftungen stärker in den Mittelpunkt gerückt sind, was bedeutet, dass es bei der Beantragung von Zuschüssen noch mehr Wettbewerb gibt und dass die Fundraising-Aktivitäten im Stiftungsbereich geschäftiger sind als je zuvor.

„Es ist eine sich schnell verändernde Landschaft, und Stiftungen reagieren auf die Pandemie auf sehr unterschiedliche Weise. Neue Förderprogramme werden aufgelegt, während andere pausiert oder geschlossen werden, um die derzeitigen Stipendiaten zu unterstützen. Viele Stiftungen sind dabei, Einschränkungen aufzuheben oder die Förderkriterien zu ändern, und es gibt einen Trend, Fördertöpfe in kleinere Zuschüsse aufzuspalten, damit mehr Organisationen davon profitieren können. Es gibt auch neue Partnerschaften, die die Covid-19-Notfallfinanzierung mit einem einzigen Antragsverfahren verfügbar machen.

„Aber für Fundraiser, deren Organisationen nicht an vorderster Front arbeiten oder sich in unmittelbaren finanziellen Schwierigkeiten befinden, hat man sicherlich das Gefühl, dass die Finanzierungsmöglichkeiten begrenzter sind. In diesem Fall werden die Fundraiser wahrscheinlich härter arbeiten müssen, um mit den Veränderungen Schritt zu halten, neue Möglichkeiten zu finden, kurze Antragsfristen einzuhalten und mehr Zeit in die Prospektivforschung zu investieren.

fügt sie hinzu: „Umso wichtiger ist es, dass sich die Spendensammler darauf konzentrieren, ihre bestehenden Unterstützer zu betreuen – sie werden für viele Wohltätigkeitsorganisationen der Schlüssel zum Überleben in dieser Krise sein. Jetzt ist es an der Zeit, die Finanzierungsanträge so gut wie möglich zu gestalten, in Ausbildung zu investieren, Peer-Netzwerken und Online-Gemeinschaften beizutreten, um zu lernen und sich anzupassen.

*Quelle McKinsey, 2020